NAVAdattárház Exadata X7-re
4-5 petabyte adat, több mint 20 adatbázis átköltöztetése, folyamatos működés mellett, külön hálózati szegmensekkel fejlesztői, teszt, illetve éles környezetre.
Az Omnit magyar technológiai partner közép- és nagyvállalatoknak. Fix áras felméréssel kezdünk, aztán ugyanaz a csapat viszi végig a projektet az éles rendszerig. Nem prezentációt kap a végén, hanem működő rendszert.
A legtöbb döntéshozó ugyanazzal a feszültséggel érkezik hozzánk. Érzi, hogy lépnie kellene, csak azt nem tudja, hol kezdje, ráadásul attól fél, hogy rosszul választ.
Az első kör már megtörtént: valaki kipróbált egy AI-eszközt, lett belőle egy demó, ami a bemutatón meggyőző volt. Aztán ott maradt.
A hétfői vezetői körben nem arról szól a vita, mit tegyenek, hanem arról, melyik szám a helyes. A döntés addig áll.
Mindenki tudja, hogy a régi adatokkal probléma lesz. Azt nem tudja senki, mennyi, ezért a kockázat nem tervezhető.
Amit ilyenkor a piac kínál, az általában két véglet. Vagy egy stratégiai tanácsadás, aminek a végén egy szép dokumentum áll, megvalósítás nélkül. Vagy egy fejlesztőcsapat, amelyik azonnal kódolni akar, mielőtt bárki megértette volna, mi a valódi probléma.
Amikor egy vállalat azzal keres minket, hogy nem stimmelnek a riportjaik, a megrendelés rendszerint egy új dashboard. Az esetek nagy részében viszont nem a riporttal van baj, hanem azzal, ami alatta van: ugyanaz az ügyfél vagy cikk többször szerepel, eltérő néven, több rendszerben, ráadásul senki nem tudja megmondani, melyik a hiteles.
Ilyenkor a dashboard-fejlesztés nem oldja meg a problémát, csak szebb formában mutatja meg. Fél év múlva ugyanaz a vita ugyanazon a vezetői ülésen.
Ezért nem eszközzel kezdünk. A sorrend nálunk fordított: először megértjük a működést, utána mondjuk meg, mit érdemes megépíteni. Ha kiderül, hogy még nincs itt az ideje elindulni, azt is kimondjuk.
A közös munka minden projektben ugyanarra a logikára épül. A négy lépés között nincs átadás: akik felmérik, azok építik meg.
Egy felkészítő kérdőív, ami körülbelül 30 percet kér Önöktől, aztán 2-3 fókuszált workshop, két órás blokkokban, maximum három résztvevővel: az ügyvezető és egy-két kulcs funkcionális vezető.
Ez Önnek azt jelenti, hogy a vállalat nem áll le heteken át egy felmérés miatt: összesen néhány óra vezetői idő.2-3 hét alatt egy 8-12 oldalas vezetői összefoglaló: hol tartanak most, mi a 3-5 fő fájdalompont, mi az üzleti hatása mindegyiknek, milyen sorrendben érdemes hozzányúlni.
Ez Önnek azt jelenti, hogy nem 30 problémát zúdítunk Önre, hanem egy 20 perc alatt elolvasható anyagot, amit az igazgatóság elé le tud tenni.A valódi probléma, a megoldási irány, bontott árazás, kilépési pontok.
Ez Önnek azt jelenti, hogy nem egy hosszú projektre kell most igent mondania, hanem egy lépésre, aminek a végén újra dönt.Moduláris megvalósítás, tesztelés, élesítés, ugyanazzal a csapattal. Egy tipikus, 200-500 fős vállalatnál a bevezetés 4-8 hét.
Ez Önnek azt jelenti, hogy a rendszer nem a projekt végén hal meg, hanem a vállalat növekedésével együtt fejlődik tovább.Mindhárom területünkön van fix áras belépő termék: AI-irányban, adat-irányban, illetve fejlesztési irányban. Akkor is megkapja az eredményt és a döntési alapot, ha végül nem velünk folytatja.
Díjmentes konzultációt kérek →Nem szeretjük, ha egy vezetőnek látatlanban kell igent mondania, ezért a felmérés kimenete nem a mi belső anyagunk, hanem az Önöké.
Nem ígérünk átalakulást. Azt írjuk le, ami a hasonló projektek után jellemzően megváltozik.
Egy vállalati rendszer bevezetésénél a legnagyobb kiadás nem a fejlesztés, hanem a rossz irány. Egy elindított, majd félbehagyott projekt kétszer fizettetik meg magát: egyszer pénzben, egyszer a szervezet hitelében, mert a következő javaslatnál mindenki emlékszik az előzőre.
Amit tőlünk vásárol, az elsősorban a döntés biztonsága: mielőtt nagyot lép, tudni fogja, mi a valódi probléma, mi az érdemi sorrend, mennyi munkával jár. A rendszer ezután következik, ugyanattól a csapattól.
Ez a lista nem szolgáltatás-katalógus, hanem az, amiből a saját megoldása összeáll.
Dokumentumfeldolgozás, intelligens keresés, AI-agentek és chatbotok, kép- és videóelemzés, kézírás-digitalizálás, minőség-változás előrejelzés, AI-tanácsadás.
Nem egy AI-eszközhöz kell a folyamatát igazítani, hanem a folyamatához választunk eszközt.Adat-előkészítés, feldolgozás, üzleti intelligencia, riportálás, adatmigráció menedzsment, törzsadat-menedzsment, adattisztítás, validáció, Data Governance, Oracle és adatbázis szakértelem.
A döntése alatt megbízható adat van, nem csak egy szép felület.Egyedi alkalmazásfejlesztés UX-tervezéssel, felhő és hibrid megoldások, dokumentum- és folyamatmenedzsment, Power Automate a meglévő Microsoft 365 környezetben, adatvédelem, GDPR-megfelelés, adatmaszkolás.
Nem kell a működést egy dobozos rendszer logikájához igazítani.DOCMAN dokumentum- és folyamatkezelő, CER cikk-előtétrendszer törzsadatra, AI számla-kontírozó, intelligens keresőmotor, AI szalagfigyelő.
Ami már bizonyított, azt nem nulláról építjük újra, tehát a projekt rövidebb.A konzultáció végére tiszta lesz, érdemes-e együtt dolgoznunk.
Egy hosszú vállalati projektnél a vevő rendszerint egyetlen ponton dönt, aztán bent van. Nálunk fordítva működik.
Az alábbi számok korábbi projektek mért eredményei. Nem ígéretek: az Ön esetében az lesz a mérce, amit a felmérésben közösen kitűzünk.
gyorsabb dokumentumfeldolgozás egy szolgáltató nagyvállalatnál
rövidebb riportálási idő egységes adatplatformmal, automatizált üzleti intelligenciával
rövidebb adatkezelési átfutási idő egységes törzsadat-menedzsmenttel
pontosságú viselkedési előrejelző modellek, valós idejű predikcióval
A számok mögött ugyanaz a logika áll: nem a látható tünetet javítjuk, hanem azt, ami alatta van. Ezért nem fél év múlva jön vissza ugyanaz a probléma.
A belépő felmérés nem zsákutca, hanem az első lépcső. Aszerint léphet tovább, hogy Önöknél mi a helyzet.
Nincs konkrét ötlet, kell egy térkép, hol éri meg AI-t bevezetni. Pilotjavaslattal zárul.
Van konkrét ötlet, viszont bizonyítani kell, hogy valós adaton is működik.
Megvan a döntés, a rendszer kell. Ugyanazzal a csapattal, egy 200-500 fős vállalatnál jellemzően ennyi.
Már működik, most fejlesztené tovább. A rendszer a vállalat növekedésével együtt fejlődik.
2010 óta több mint 200 projektet valósítottunk meg, jellemzően olyan környezetben, ahol a hiba drága: energetika, közlekedés, államigazgatás, bankszektor, városgazdálkodás. Az alábbi projektek a saját projektoldalunkon részletesen olvashatók.
4-5 petabyte adat, több mint 20 adatbázis átköltöztetése, folyamatos működés mellett, külön hálózati szegmensekkel fejlesztői, teszt, illetve éles környezetre.
Hőközpontok felügyelete: a telepített eszköz percenként továbbítja a nyomás- és hőmérsékleti adatokat, hiba esetén a rendszer automatikusan hibajegyet nyit az operátornak.
SAP-hoz kapcsolódó cikkszám-előtétrendszer, kétirányú interfésszel, BPMN-alapú jóváhagyási folyamatokkal, teljes folyamattörténettel, visszaléptetési lehetőséggel.
Ügyfél- és tranzakciós adatok hiánytalan átadása szabályozói megfelelés mellett, az átmeneti időszakban ideiglenes adatkinyerési folyamattal, hogy a havi, illetve éves zárás határidőben elkészüljön.
Öt vállalat adata egy kontrolling adatbázisban, több mint 10 forrásrendszer integrációja, egyedi adattárház-generátorral, ami az ETL-folyamatokat automatikusan állítja elő.
Játékosviselkedés előrejelzése 80 százalék feletti pontosságú modellekkel, lemorzsolódási kockázat korai jelzése, marketingköltés szegmensenkénti optimalizálása.
MÁV, SCADA üzemi napló
NISZ, Exadata X9
DOCMAN, folyamatkezelés
Adattisztítás, validációTovábbi nevek a projektjeink között: MÁV, Las Vegas Casino, NISZ, gyártó- és kiskereskedelmi vállalatok. Összesen 50 részletesen leírt projekt.
30 perc, online, kötelezettség nélkül. Nem prezentációt tartunk, hanem kérdéseket teszünk fel, aztán a végén megmondjuk, mi lenne a következő lépés, plusz azt is, ha az nem velünk van.
A megbeszélés szakmai összefoglalóját 1-2 munkanapon belül e-mailben elküldjük, hogy legyen mit a döntéshozói kör elé tenni.
A belépő termékeink részletes ismertetője offline olvasható, illetve e-mailben továbbítható a csapatnak vagy a döntéshozóknak, tehát a belső egyeztetés elindulhat nélkülünk is.
Ötven projektet írtunk le részletesen, kihívással, valamint azzal, hogy pontosan mit oldottunk meg benne. Ha talál egy helyzetet, ami ismerős, akkor a beszélgetés első fele már megvan.
Omnit Solutions Kft. · 1137 Budapest, Radnóti Miklós u. 2. · info@omnit.hu · +36 30 235 0100